Стратегії виживання бізнесу під час війни: що робити?

Своїм досвідом поділився фаундер компанії "Українські Хімічні Технології ЛТД" Павло Бартковський.

Як каже Delo ua, 2022 рік був надзвичайно складним для бізнесу. Багато компаній не змогли пережити цю кризу та адаптуватися до умов, створених агресором. Засновник компанії "Українські Хімічні Технології" (Ukrainian Chemical Technologies) Павло Бартковський вважає, що війну слід сприймати як черговий великий виклик для власників бізнесу. Він переконаний, що навіть у такі важкі часи можна рости і розвиватися, якщо мати чіткий план дій, який допоможе вистояти і вивести компанію на новий рівень.

Павло Бартковський поділився порадами, які допоможуть бізнесу працювати за будь-яких умов.

1. Гнучка адаптація В будь-якій незрозумілій ситуації необхідно аналізувати обставини. Це допоможе зрозуміти, які загрози можуть виникнути та як вони вплинуть на бізнес. Визначте потенційні ризики, такі як перебої в постачаннях або фінансові труднощі, та розробіть план дій для кожної проблеми.
   Готуйтеся швидко адаптувати бізнес-модель до нових умов. Це може включати перенесення частини виробництва в інший регіон або перехід на дистанційний формат роботи, якщо це можливо.

2. Ефективне управління фінансами Проведіть детальний аналіз фінансового стану компанії та визначте найкращі способи використання наявних резервів. Складіть план дій, зосереджуючи зусилля на забезпеченні безперебійної роботи основних функцій бізнесу.
   Якщо резерви вичерпуються, розгляньте можливість залучення додаткового фінансування через інвесторів або участь у державних програмах підтримки бізнесу. Проведіть аудит витрат для виявлення можливих зменшень без значного впливу на основні бізнес-процеси. Оптимізація витрат допоможе зберегти ресурси для критично важливих потреб.

3. Допомога команді та підтримка Розуміння того, що всі ми люди і можемо стресувати в кризових ситуаціях, незалежно від посади, є важливим.
   Забезпечте підтримку колегам через консультації з психологами та підтримуйте відкритий діалог у колективі. Розгляньте можливість впровадження гнучкого графіка або дистанційної роботи, щоб знизити стрес і підтримати продуктивність в умовах нестабільності.

4. Взаємодія з клієнтами Підтримуйте регулярний контакт з клієнтами, використовуючи всі можливі канали. Інформуйте їх про ситуацію, зміни в обслуговуванні та плани вашого бізнесу. Це допоможе підтримати довіру і зберегти лояльність клієнтів.
   Будьте готові адаптувати умови обслуговування або моделі надання послуг відповідно до нових умов, зокрема змінювати ціни, терміни постачання або формат послуг. Постійно відстежуйте зміни в попиті на продукцію або послуги і використовуйте цю інформацію для коригування пропозицій та стратегії продажів.

5. Розвиток і підтримка репутації Відкритість і чесність з клієнтами та партнерами є ключовими для збереження довіри. Інформуйте їх про зміни, що впливають на бізнес, та діліться планами щодо їх вирішення.
   Показуйте свою соціальну відповідальність через участь у благодійних ініціативах або підтримку важливих соціальних проєктів, що позитивно вплине на вашу репутацію. Регулярно оновлюйте інформацію на комунікаційних платформах, щоб підтримувати інтерес до бренду та взаємодіяти з аудиторією.

6. Інноваційність компанії Інвестування в дослідження та розробки допоможе залишатися лідером у секторі. Інноваційність продуктів забезпечує конкурентні переваги і дозволяє адаптуватися до змінюваного ринку.
   Використовуйте нові технології для оптимізації виробництва, покращення якості продукції та підвищення ефективності бізнес-процесів.

Успішне подолання кризи під час повномасштабного вторгнення вимагає гнучкості, швидкої реакції та стратегічного підходу. Використання цих порад допоможе бізнесу не лише вижити, а й знайти нові можливості для розвитку навіть у найскладніших умовах.