УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ: КОМУ ОН НУЖЕН И КОГДА

Управление бизнесом и персоналом, обеспечение эффективной его работы – проблема, которая рано или поздно  возникает почти у каждого владельца. Многие компании ищут ее  решение в разъяснительных беседах, моральной давке типа « сотрудник должен» и пустых обещаниях. В итоге владельцы добиваются только одного -  большой текучки и упадка доходов.

Чтобы отрегулировать внутренние процессы бизнеса, правильно распределить ресурсы, обеспечить стабильное развитие организации, необходимо   переосмыслить ценности и недостатки в деятельности фирмы. Владелец фирмы в силу сложившихся стереотипов не может это сделать, нужна консультативная грамотная помощь независимых экспертов.  Эту услугу могут оказать специалисты компании «Живое Дело», владеющие навыками управленческого консалтинга https://zhyvoedelo.com/ru/learning/upravlencheskiy-konsalting.

Что это такое, виды

Консалтинг – это профессиональная  деятельность обученных специалистов, которые  консультируют управленческие структуры по  финансовым, юридическим, инвестиционным вопросам. Цель консультаций - повышение эффективности  работы фирм, выявление, устранение внешних и внутренних факторов, которые этому препятствуют,  планирование перспектив развития компании.

Рынок консалтинговых услуг начал развиваться  недавно. На  развитие консалтинговой деятельности в России, Украине  повлиял Запад, где эти услуги имеют высокий профессиональный уровень. Согласно международной классификации  выделяют 4 вида управленческого консалтинга:

• стратегический;
• операционный;
• корпоративное обучение;
• IT-консалтинг.

Когда необходимо планирование деятельности фирмы, разрабатывается финансовая маркетинговая организационная и технологическая стратегии. Здесь имеет место  стратегический консалтинг.

Операционная экспресс-диагностика преследует цель оптимизации систем производства, управления запасами, их сбыта.

Услуги HR-консалтинг  предусматривают оценку подбора кадров, их профессионализма, построение мотивационной  системы их деятельности. Для этого сотрудники компании «Живое дело» проводят тренинги, корпоративное обучение https://zhyvoedelo.com/ru/korporativnoye_obucheniye.

Эта учебная  деятельность компании направлена  не только на повышение эффективности управления,  но и  корпоративной культуры сотрудников,  улучшение их взаимодействия и рабочих  отношений, создание  дружной единой и организованной команды сотрудников, условий для их  творческой работы. Главным консалтинговым элементом является оценка соответствия кадровой политики нормам законодательства о труде. Кадровый консалтинг - это поэтапное проведение таких мероприятий как учет и аудит, аттестация кадров и анализ документооборота.

Четвертый тип услуг – это консультативные меры,  направленные на разработку инновационных информационных технологий: установка компьютерных сетей,  автоматизированных систем управления.

        Когда возникает необходимость управленческого консалтинга

Необходимость управленческого консалтинга возникает в период нестабильной экономической ситуации в стране, в случае изменения вектора развития компании или  ценовой политики. Помощь будет полезна, когда коммерческая организация хочет вывести в сферу продаж новый вид продукции или завоевать новые рынки сбыта. При возникновении разногласий между владельцем и сотрудниками она просто неоценима. Основными принципами проведения качественного менеджмент-консалтинга считаются конкретность, компетентность, системность, креативность. Консалтинговые услуги компании регулируются нормативной базой.

Традиционно  услуги управленческого консалтинга предоставляются двумя путями – предлагаются готовые решение на основе своего опыта и проектный путь, используя технологию коучинга. Второй путь требует больше усилий, но результат в итоге лучший - консультанты помогают разработать собственный способ устранения проблемы.