В "ПриватБанке" будет новый глава: что изменится с приходом Петра Крумханзла
Назначение председателем правления "ПриватБанка" чеха Петра Крумханзла (напомним, нового руководителя еще должен утвердить Национальный банк Украины) стало одной из топовых новостей последних дней. Клиенты банка – а ими являются 51,6% населения страны старше 16 лет и 58,4% украинских компаний – пытались найти ответы на волнующие их вопросы. Как изменится работа банка с приходом нового руководителя? Какие задачи возложены на него? И почему руководство крупнейшим украинским государственным банком решили доверить иностранцу?
Математик? Банкир? Кризис-менеджер?
Пользователей соцсетей немало удивило, что выбор банкиров из Наблюдательного совета "ПриватБанка" пал на человека, который по образованию – не банкир, а математик. О том, что Петр Крумханзл в 1990 году окончил Карлов университет в Праге со степенью кандидата наук по математике, сообщил сайт "ПриватБанка".
Найти в интернете официальную биографию нового главы правления "ПриватБанка" не удалось. Однако на странице Петра Крумханзла в социальной сети linkedin значится, что он окончил Карлов университет в Праге (это главный университет Чехии) в 1989 году. Через 15 лет, с апреля 2004-го по январь 2008 года, работал начальником отдела в чешском Raiffeisenbank. Потом перешел в Raiffeisen bank Ukraine, где также проработал почти 4 года. В обоих случаях он возглавлял операционный отдел банков.
После этого Петр Крумханзл почти 2 года работал в сфере временного управления и консалтинга "в разных европейских странах". А с мая 2013-го перешел в Heta Asset Resolution в Словении. Компания занималась проблемными активами австрийского банка Hypo Aple Adria.
В мае 2016-го Петр Крумханзл стал главным операционным директором чешской кредитной компании Home Credit China, которая до сих пор значится местом его работы.
А вот в социальной сети Facebook местом работы Крумханзла указан пражский Клуб айкидо.
Что стало известно о дальнейшей судьбе "ПриватБанка"
В информации о назначении Петра Крумханзла главой правления, которая размещена на сайте "ПриватБанка", он характеризуется как "требовательный и прагматичный лидер" с "четким стилем управления", который "имеет репутацию стоящего доверия и надежного человека, открытого и прямого в общении, способного действовать рационально в любой критической ситуации" и который "доказал свою эффективность в условиях украинского банковского рынка периода кризиса 2008 года".
Но есть в этом сообщении и перечень более конкретных достижений Петра Крумханзла, которые заставляют задуматься о будущем "ПриватБанка".
В частности, составители сообщения посчитали нужным уведомить читателей, что Крумханзл "в должности директора по операционным вопросам в "Райффайзен Банке Аваль" достиг существенного уменьшения затрат за счет реструктуризации сети отделений и внедрения новых бизнес-моделей, а также адаптировал банк к неблагоприятным рыночным условиям".
Не станет ли меньше и отделений "ПриватБанка" в результате его руководства?
В сообщении также говорится, что для "ПриватБанка" станет ценным опыт Петра Крумханзла "по управлению проблемными активами Heta Asset Resolution, где он отвечал за выделение неработающих активов в так называемый "плохой банк". "Плохой банк" – это структурное подразделение обычного банка, куда передаются все проблемные и низколиквидные активы финансового учреждения, которые могут снизить доверие клиентов и отпугнуть инвесторов.
Не такой ли путь ожидает и ПриватБанк? До сих пор в правительстве не озвучивали стратегию его "оздоровления", говоря лишь, что это необходимо для повторной приватизации крупнейшего украинского банка.
В том, что с приходом нового руководителя банк ждут серьезные трансформации, сомневаться не приходится. Об этом говорит и председатель Наблюдательного совета Энгин Акчакоча.
"Петр… уже доказал на практике свою способность эффективно реорганизовать слабые стороны банков. Сосредоточенность на трансформациях с целью совершенствования операционной эффективности является его неоспоримым преимуществом", – цитирует главу Набсовета пресс-служба банка.
Станислав Аржевитин: "Это начало продажи"
Глава Общественной коллегии Совета НБУ, председатель Совета Ассоциации украинских банков Станислав Аржевитин считает, что приход иностранного специалиста к руководству "ПриватБанка" свидетельствует о начале подготовки к продаже (частично или полностью) иностранным инвесторам.
"Я не сомневался, что возглавить ПриватБанк должен иностранец. В соответствии с Меморандумом, который подписали Украина и МВФ, несколько государственных банков должны были еще в прошлом году частично приватизированы. Как записано в Меморандуме, часть их акций, не меньше 20%, должны быть проданы. В момент подписания Меморандума ПриватБанк еще не был государственным. Но, очевидно, его судьба должна быть аналогичной. А когда речь идет о продаже государственных банков, или львиной доли собственности этих банков иностранным инвесторам, то вы прекрасно понимаете, что в этой ситуации возглавлять банк должен иностранный представитель", – говорит Станислав Аржевитин.
Почему именно Крумханзл? В ответ на этот вопрос Станислав Аржевитин озвучил общее мнение многих представителей банковской сферы: "В Национальном банке Украины очень много выходцев из "Аваля" или Райфайзенбанка". И, я думаю, это был существенный аргумент при выборе кандидатуры. Многие банкиры разделяют такое мнение".
А вот опыт Крумханзла в управлении операционными системами банков в данном случае играет второстепенную роль, считает эксперт.
"Если говорить о стратегических вопросах, о вопросах экономической независимости нашей страны, речь идет уже не об операционной деятельности, а о судьбе нашей экономики. Остаемся ли мы независимыми в экономическом плане или будем страной третьего мира. Вы прекрасно понимаете, на каком рубеже сейчас стоит наше государство. Конечно, Крумханзл в Чехии и потом у нас в "Райфайзене" работал в операционной части, а это не совсем стратегическое направление. Все-таки глава правления должен быть стратегом, а не тактиком. Операционная деятельность – это знание банка изнутри. И я думаю, Национальный банк Украины прекрасно знает состояние дел в "Привате", он делал его аудит. Но этого недостаточно, чтобы иностранцы восприняли это за "чистую монету". Понимаете, тот, кто будет покупать, он захочет провести свой аудит, иметь свой срез, своих информаторов, если хотите. Я думаю, что это назначение – звено всей этой цепи", – считает Аржевитин.
Тем не менее говорить о конкретных именах покупателей Станислав Аржевитин считает преждевременным: "Это очень большой банк. И, конечно, тут будет всплывать очень много имен и названий международных организаций. Аудиторских, рейтинговых. Как говорится, будет сборная солянка, чтобы изучить клубок украинских проблем такого большого и такого проблемного банка. А раз его национализировали, значит, это была большая, глобальная проблема".
Насчет того, какие изменения ожидают "ПриватБанк" в связи с приходом нового топ-менеджера, Станислав Аржевитин успокоил: выбор пути трансформации не может зависеть от одного человека.
"В такой огромной махине планы и решения одного человека не являются ключевыми. Глава правления – это только исполнитель того или иного решения собственника. Но государство до сих пор не анонсировало, какой вектор развития "ПриватБанка" будет избран им как собственником. Если ПриватБанк решат сохранить для развития украинских сегментов – сельского хозяйства, малого и среднего бизнеса, – то, чтоб ни думал глава правления, он будет реализовывать эту программу. Но в связи с тем, что эти банки поставлены на продажу иностранцам, вы понимаете, что речь не идет ни про сельское хозяйство, ни про мелкий и средний бизнес, а речь идет о покупке банковских гигантов иностранцами. И это будет совсем другая стратегия, другой вектор развития экономической политики, который принесут из Европы или из Америки собственники и который тоже будет реализовывать глава правления".
Сам Станислав Аржевитин считает лучшим вариантом сохранить крупнейший украинский банк для решения глобальных экономических проблем страны.
"Если бы у нас была украинская программа развития украинской экономики, развития малого и среднего бизнеса, сельскохозяйственной кооперации, этот банк идеально бы подошел. Учитывая его разветвленность, присутствие во всех регионах. Он был бы идеальным для развития такого экономического вектора. И "Ощадбанк" тоже. Если бы эти два банка объединить для решения глобальных государственных проблемы, чтобы через них шло государственное кредитование этих отраслей, которое помогло бы их поднять или даже создать, – это был бы идеальный путь, которому бы я аплодировал", – говорит Аржевитин.
Ярослав Жалило: "Не исключаю, что будет рационализация расходов и структуры банка"
Президент Центра антикризисных исследований Ярослав Жалило также считает, самая первоочередная задача нового руководителя "ПриватБанка", да и самого банка, – определиться со стратегией.
"Главное для "ПриватБанка" сейчас – определиться с идеологией своего функционирования. То есть зачем он сегодня работает как государственный банк. Это то задание, которое очевидно будет поставлено и перед новым главой, и перед Наблюдательным советом. И, в принципе, оно стоит перед государством – НБУ, Минфином. Это должно быть общее решение.
Вариантов может быть два. Первый – банк нужно оздоровлять, чтобы кому-то продать. Это непростая задача. У него много долгов, и это может потребовать дополнительного финансирования. Но сделать это возможно. Если во главе угла будут стоять коммерческие соображения, тогда банк может рационализироваться, в том числе и за счет изменения своей сети. В процессе оздоровления можно провести исследование сети. И сети банкоматов, и сети отделений. На мой взгляд, существующая сеть для банка немного обременительно.
Второй вариант – если государство решит воспользоваться, что такой мощный банк находится в ее собственности, он может быть использован для организации определенной государственной политики. Это может быть ориентация на банк для работы с населением и банк для сбережений. Может быть ориентация на инвестиционный банк и т.д. В зависимости от того, какой вариант выберут, будет формироваться и политика развития банка. Но мне кажется, власть сейчас склоняется к первому варианту. Поэтому я не исключаю, что будет рационализация расходов и структуры банка со всеми последствиями", - прогнозирует эксперт.
Вкладчикам абсолютно не стоит беспокоиться, считает эксперт. "Ведь чем здоровее банк – тем лучше для клиентов", – говорит он.
Количество и качество услуг, по мнению Ярослава Жалило, также не будет сокращаться.
"Поскольку существующая в "Приватбанке" система электронного банкинга выгодна прежде всего для банка, навряд ли ее будут менять в худшую сторону. Хотя я, например, сталкивался с тем, что в последнее время качество услуг в этом банке, их стабильность немного упали".
А вот у работников банка могут возникнуть проблемы.
"Мне кажется, штат в "Приватбанке" немного раздут, и его постараются оптимизировать. Но на клиентах банка это никак не скажется", - считает эксперт.
Что касается судебных разбирательств по поводу выданных банком кредитов и перманентно вспыхивающих в связи с этим скандалов, Ярослав Жалило полагает, что эта тема со временем тихо сойдет на нет.
"У меня такое впечатление, что подавляющее большинство этих долгов, которые сегодня называют "украденными" средствами, на самом деле это средства, которые по определенной молчаливой договоренности между государством и собственниками были использованы, чтобы поддержать стабильность экономики в сложный период. Именно поэтому к взысканию этих долгов сегодня относятся достаточно пассивно. Со временем, я думаю, большинство этих долгов будут или реструктуризированы, или погашены. За счет государственного ресурса или другими способами – пока я не берусь прогнозировать. Но, думаю, будет принято такое решение", – говорит Ярослав Жалило.
